会社案内
Visma は、ヨーロッパを代表するミッションクリティカルな業務ソフトウェアプロバイダーであり、財務、給与計算、人事、業務運営向けソリューションを通じて、幅広い企業を支援しています。
複数の事業部門および法人にまたがって事業を展開する Visma は、大量のサブスクリプションデータと財務データを対象に、迅速かつ正確なレポート作成と検証を必要とする複雑な請求・財務業務を運用しています。
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課題
Visma の財務および請求チームは、複数の法人で構成される複雑な環境で業務を行っており、レポート作成、データ検証、業務分析では、事業部門、会計期間、複数の Zuora オブジェクトにまたがるデータを比較する必要があることが少なくありません。
チームが依存していた多くの業務プロセスでは、複数のレポートを取得し、データを手作業で統合したうえで結果を検証しなければ、次の作業に進むことができませんでした。また、必要なレポートの中には、Zuora のユーザーインターフェース上で直接作成できないものもありました。
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ソリューション
Visma は、Zuora MCP に加え、複数オブジェクトのレポート作成、Journal Run の検証、サブスクリプション分析、注文作成ワークフロー、ソリューション設計の生成、請求書テンプレートの変換など、実際の業務ユースケースに基づいて設計された再利用可能な AI スキルの活用を開始しました。
MCP と AI スキルを組み合わせることで、チームは複数のオブジェクトや法人にまたがるデータを単一の実用的なビューに迅速に集約できるようになり、必要に応じて人による確認や判断を維持しながら業務を進められるようになりました。
03
導入効果
「これまで数日かかっていた作業が、今では数分で完了します。」
Vismaは、複数の事業部門にわたり請求、財務、サブスクリプション業務を支援するためにZuoraを活用しています。ソリューションアーキテクトであるエマニュエラ・バロフにとって、それは実装、統合、トラブルシューティング、そして各事業運営を支える業務フロー全体を担当することを意味します。
その幅広い責任範囲により、レポーティングの複雑さが特に顕在化します。複数事業体での業務は、あらゆる運用の問いに対して変数を増やします。チームは事業部間でデータを検証し、仕訳帳やサブスクリプション情報を比較し、会計期間や業務フロー全体で結果が整合していることを確認する必要があります。
「MCPを試したいと考えた主な理由の一つは複数事業体対応でした」とバロフは述べています。「事業部をまたいだ情報検証に多くの時間を費やしていましたが、MCPはその情報をはるかに迅速にまとめるのに役立ちます。」
MCP導入以前は、いくつかの作業で複数の個別レポートを抽出し、それらを手作業でつなぎ合わせる必要がありました。
「必要なビューを得るためだけに、3つの個別レポートを抽出し、手作業で統合しなければならないレポートもありました」とバロフは述べています。
Vismaにとって重要なのは、単なるデータへのアクセスの容易さではありませんでした。日々の意思決定をサポートするために、必要なデータを迅速に集約するための時間と労力を削減することでした。
バロフのチームは、実用的な財務・請求業務フローに基づいた再利用可能なAIスキルとともにZuora MCPを導入しました。
これらのスキルは、手作業では特に困難または時間がかかる領域に焦点を当てており、複数オブジェクトのレポーティング・分析、仕訳帳実行の検証、サブスクリプション分析、注文作成ワークフロー、ソリューション設計の生成、請求書テンプレート変換などが含まれています。
MCPを一度限りの自動化レイヤーとして扱うのではなく、Vismaはより広範な業務フローストラテジーへと組み込みました。AIスキルにより反復タスクの背後にあるロジックが標準化され、MCPはVismaの運用ニーズに合致した形で作業を実行・構造化する役割を果たしています。
最も価値の高い機能のひとつは、複数のZuoraオブジェクトを単一レポートにまとめられる点でした。
「MCPは複数オブジェクトを1つのレポートにまとめることを可能にします」とバロフは述べています。「多くのレポートはUIから直接作成することができなかったため、この機能は非常に画期的でした。」
個別のレポート情報を手作業で集約する代わりに、チームは初めからより完全かつ活用しやすいビューで業務を進めることができるようになりました。
Vismaにとって、MCPの価値はスピードだけではありませんでした。システムの動作に対する信頼性も大きな要素でした。
チームが評価したのは、MCPが情報が不完全な場合に疑問点を提示し、仮定せずに確認を求めてくる点でした。
「MCPは分からないことがあれば質問してきます」とバロフは述べています。「勝手に推測しないので、結果に自信が持てます。」
この「人間が介在する」動作は、体験の中で最も重要な部分の一つとなりました。財務的判断を置き換えるのではなく、MCPはより迅速に良い成果を導き出しつつも、最終的な判断を人間がコントロールできるようにしています。
「まるで自分専用のアシスタントがいるようです」とバロフは述べています。「私は他の作業を進めながら、MCPに仕事を任せられます。」
最大の成果は、レポーティングや財務分析の業務フローに現れました。
これまで複数レポートと大規模な手作業を要していた業務フローが、今では数分で完了します。また、事業部間で仕訳帳実行や財務情報を比較する作業も、必要なデータを1か所にまとめられるため、はるかに管理しやすくなっています。
「これまで数日かかっていた作業が、今では数分で完了します」とバロフは述べています。
この時間短縮により、より価値の高い業務に取り組む余地が生まれます。これまで多くの時間を要していたサブスクリプション分析も大幅に短縮され、MCPが分析を進めている間、チームは他の優先事項に並行して取り組めるようになりました。
Vismaにとって、MCPの価値は単なる効率化にとどまりません。
Zuora MCPと再利用可能なAIスキルを組み合わせることで、複雑なマルチエンティティ環境でも拡張性の高い運用方法を確立しました。レポーティングはより迅速になり、検証も信頼性が向上し、これまで手作業で照合していた情報も、はるかに短時間で活用可能なビューにまとめられるようになっています。
このスピードと信頼性の組み合わせこそが、最も際立つ点です。
複数ソースからのデータを何時間もかけてつなぎ合わせるのではなく、Vismaのチームは結果の解釈、ビジネス支援、業務推進に集中できます。複数事業体にまたがる財務業務を管理する組織にとって、これは複雑さを回避するのではなく、それを乗り越えていくための違いとなります。