Wie Sie Umsatzverluste in Ihrem SaaS-Unternehmen erkennen und verhindern
Wiederkehrende Umsätze sind das Rückgrat jedes SaaS-Unternehmens. Während planbare Einnahmen unerlässlich sind, um die finanzielle Gesundheit des Unternehmens einzuschätzen und für die Zukunft zu planen, gelangt nicht jeder erwartete Umsatz tatsächlich auf Ihr Bankkonto. Dieses Umsatzleck entsteht durch zahlreiche potenzielle Probleme wie Abrechnungsfehler, zu niedrig bepreiste Verträge oder verpasste Verlängerungen. Solche und andere Probleme können […]
Der vollständige Leitfaden zur Optimierung der Order-to-Cash-Kennzahlen
The quote to cash process is crucial for receiving customer orders and recognizing revenue. However, for a modern software-as-a-service (SaaS) business, measuring O2C metrics is like starting halfway through the race. Operational bottlenecks are rarely solved in the billing department alone—they start upstream in the CRM. If you want to fix delayed cash flow and […]
Die versteckten Kosten der Wartung veralteter Abrechnungssysteme: Wie Ihr Unternehmen finanziell belastet wird
Die wahren Kosten veralteter Abrechnungsinfrastrukturen Setzt Ihr Unternehmen noch immer auf veraltete Order-to-Cash (O2C)-Prozesse? Die Kosten für die Aufrechterhaltung von Legacy-Abrechnungssystemen gehen weit über reine Wartungsgebühren und sichtbare IT-Ausgaben hinaus. Viele Unternehmen unterschätzen die tatsächlichen Aufwendungen für eine veraltete Abrechnungsinfrastruktur, da sie sich ausschließlich auf direkte Kosten wie Softwarelizenzen und Wartungsverträge konzentrieren und dabei die […]
Order to Cash Digitale Transformation: Steigerung von Effizienz und Wachstum in der digitalen Wirtschaft
Organisationen erkennen zunehmend die strategische Bedeutung der Modernisierung ihrer Order-to-Cash (O2C)-Prozesse. Eine erfolgreich umgesetzte O2C-Digitaltransformation verschlankt nicht nur die Abläufe, sondern verbessert auch die Kundenerfahrung, beschleunigt den Cashflow und liefert wertvolle Geschäftseinblicke. Dieser umfassende Artikel zeigt auf, wie zukunftsorientierte Unternehmen ihre O2C-Operationen revolutionieren, um in der digitalen Wirtschaft wettbewerbsfähig zu bleiben. Was ist die Order-to-Cash-Digitaltransformation? […]
Wie die Entkopplung von O2C vom ERP IT-Risiken in Chancen verwandelt
Die Durchführung einer ERP-Transformation, ein Vorhaben von 3 bis 5 Jahren, birgt erhebliche Risiken für CIOs und CTOs. Eine falsche Entscheidung kann weitreichende negative Auswirkungen auf Daten, Ressourcen, Finanzsysteme und letztlich auf die Kunden haben und im schlimmsten Fall Führungspositionen gefährden. Eine erfolgreiche ERP-Migration unter Einhaltung aller regulatorischen Anforderungen ist eine gewaltige Aufgabe, deren Bedeutung […]
Wie das Finanzwesen die Transformation des Order-to-Cash-Prozesses im SaaS-Bereich vorantreiben kann
Vom Chaos zur Klarheit: Die Komplexität des Order-to-Cash-Prozesses beherrschen
Die Click-to-Cancel-Regel der FTC und ihre Bedeutung für Abo-Unternehmen
Nach 16.000 Kommentaren der Öffentlichkeit zu sogenannten „Abo-Fallen“ – bei denen Verbraucher in ein Abonnement gelockt werden oder der Kündigungsprozess unklar ist – hat die US-amerikanische FTC nun ihre endgültige Regelung bekannt gegeben, dass Kündigungen von Abonnements genauso einfach sein müssen wie der Abschluss. Das bedeutet, dass für Verbraucher beim Abschluss eines neuen Abonnements klar ersichtlich […]
Verständnis von wiederkehrender Abrechnung
Beschleunigungspotenzial
Organisationen haben die einzigartige Möglichkeit, Abonnementangebote einzuführen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt aber darin, ob die Abonnementverwaltung – einschließlich Zahlungseinzug – einfach, flexibel und besonders kundenorientiert ist.
Subscription Business Maturity Model
This maturity model includes 300 success criteria for companies with recurring revenue based business models. It offers a framework for bridging the gap between your strategic vision and execution.
eMoney
Nur sechs Monate nach der Implementierung von Zuora hat eMoney bereits die Abrechnungsläufe automatisiert und die Zeitspanne vom Auftrag bis zum Umsatz um 93 % reduziert.