AIの収益化を単なる実証から本稼働へ移行させます。 AIの革新を持続可能な成長に転換するために、適切な価格モデル、運用スタック、そして実践例に関する洞察を提供します。
収益化の未来AIが請求する対象を変える理由と、勝者と遅れを取る者を分けるのは価格設定理論だけでなく、運用実行であることを学びます。
あなたのUOMを見つける:AI価格設定の禅
価値に比例して拡大し、マージンを守り、説明が簡単な計測単位を確保します。
エージェンティックAIの評価:終わりから始める
未知のAIへの恐れ
変動価格、使用状況、ROIへのフィールドガイドと、変動性をシグナルに変える方法。
エージェンティックAIの価格モデルの4つの種類。
エージェント、出力、アクティビティ、成果ごとの請求とそのトレードオフの違いを理解します。
多くの企業が実験していますが、成功しているのはほんの一部です。
企業の78%がAI機能を実験しています。
AIリーダーは既に1.5倍の収益成長と1.6倍の株主還元で圧倒的な成績を収めています。
今日、企業のわずか26%が具体的なAI価値を実現しています。
SaaSのリーダーの97%が、AIに必要な複雑な価格設定をサポートできないと述べています。
1
価格設定とオファーマージンを損なうことなくAIの価値をどのように収益化しますか?
2
プロセスと所有権AI時代において誰が収益化を担当し、「純粋なイノベーションから構造化された実行へ移行できるのか?」
3
システムとスケール我々のテックバックボーンは、規模においてリアルタイムなAIの収益化をサポートできるか?
これらの質問に対する回答
収益成長の分岐点を作り出す
取り残される企業
AIの収益化を実験しています
先導する企業
AIの収益化を本稼働化する
AI価格転換:なぜSaaSは再び変革しなければならないのか
AI価格設定メトリクスの選択と透明性を持って立ち上げるための実用的なガイダンス—内部のCOMPASSフレームワークを使用して。
エージェンティックAIの価格設定:不可能な三角形
同時にコスト対応、顧客導入、提供価値をバランスさせる方法。
エージェンティックAIの価格設定:COMPASSフレームワーク
範囲と帰属に基づいて、エージェントごと、アクティビティごと、出力ごと、成果ごとを選択するための指示的なマップ。
マイケル・マンサード、Zuoraのサブスクリプション戦略責任者であり、AI収益化のCOMPASSフレームワークの開発者
エージェンティックAIの収益化:なぜCFOとCIOは共にリードしなければならないのか
AIの収益化を真の成功に導くためにファイナンスとITが協力する理由を発見します。
GenAI収益化の現状
主要なSaaS企業がコスト、導入、価値について正しく(または誤って)把握していること、そしてなぜ使用量とハイブリッドモデルが急増しているか。
使用量ベースのモデルがSaaSのAIを収益化するための鍵である理由
成功するAI収益化には、正確な使用量計測、価値数量化、請求および収益を可能にする強固な戦略とテクノロジーが必要です…
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AIの登場により、多くの新しい価格メトリクスが出現しています。課題は、将来的に意味をなすメトリクスを選択することです—顧客と私たちの両方にとって。Zuoraは、最も共鳴するものを学ぶ中で迅速にテストおよび転換する柔軟性を提供しています。
Mélanie Septe、Cegidのシニアバイスプレジデント(価格担当)
顧客中心の視点から、実際に使用量を予測し、顧客が予算を立て、支払いを行えるようにするために、何のツールを構築しているかを知る必要があります。
Ramya Raj、GenesysのVP兼グローバルヘッド(顧客ソリューション)
イベントから請求書への使用量の収益化採用が拡大するにつれてマージンを保護するために、リアルタイムのミディエーション、監査可能な評価、収益自動化を備えた使用量、ハイブリッド、コミットメントモデルでライブに移行します。
AI対応のカタログを使用したインテリジェントな価格設定とパッケージングCPQ、eコマース、セルフサービス全体に一度定義し、展開します。50以上の料金モデルをサポートし、価格設定ルールを会計方針に合わせます。
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