EYとZuoraのSSGチームは、企業がサービスの価値を顧客の消費意欲に近づけるにはどうすればよいかを深く掘り下げました。消費型モデルのような戦略的な価格設定手段を用いることで、企業は変化する顧客の需要に柔軟に対応することができ、不確実な経済状況下でもビジネスの収益予測可能性を維持することができます。 私たちが議論するのは：
- プライシング・バリュー・メトリクスの重要性
- サブスクリプションとコンサンプションの価格モデルは、「食べ放題」モデルから前払い、そしてその中間（ドローダウン付きプリペイドなど）まで、さまざまな種類があります。
- 消費のマネタイズを成功させるために組織全体で必要とされるアジリティ
- Zuoraの消費ソリューションの簡単なデモをご紹介します
デビッド・ウォーレン
Zuora
サブスクライブ戦略グループ・
プリンシパル・ディレクター
マイケル・カナザワ
プリンシパル兼エクイティパートナー、
EY
世界の一流企業はZuoraで動いている。
Zuoraを稼働することで、ヘルスケア業界や医療従事者のニーズに合わせて、ダイナミックに進化するサービスをベースにした、顧客に持続的な価値を提供する体制が整います。
– ラフマ・サモウ
シーメンス・ヘルスィニアス・デジタル・ヘルス・グローバル責任者
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