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ライフタイムバリュー(LTV):ビジネスにおける重要性

要約

  • 顧客生涯価値(LTV)は、企業が顧客との関係全期間を通じて期待できる総収益を指します。

  • サブスクリプション型や継続課金型ビジネスにおいて、長期的な顧客価値を把握し、新規獲得・維持・拡大施策の財務的インパクトを評価するために役立ちます。

  • LTVは、平均契約金額継続率顧客の利用期間などの要素を考慮し、戦略的な意思決定に不可欠です。

  • LTVが高いほど顧客ロイヤルティや収益性の向上を示し、マーケティング投資、価格設定、カスタマーサクセス施策などの判断指標となります。

ライフタイムバリュー(LTV)、またはカスタマーライフタイムバリュー(CLVまたはCLTV)とも呼ばれるこの指標は、顧客が自社のサービスを利用している期間中に期待できる利益の総額を測定します。つまり、LTVは顧客が自社にとってどれほど価値があるかを示すものです。そして、サブスクリプション型ビジネスにおいて、この情報を把握することは、自信を持って重要な意思決定を行うために役立ちます。

Lifetime Value (LTV)

サブスクリプション型ビジネスであれば、新規顧客の獲得が成功の鍵であることはご存知でしょう。しかし、既存顧客をできるだけ長く維持し、継続的にサービスを提供し続けることも同じくらい重要です—そう思いませんか?もし「その通り」とうなずいているなら(そうであるべきです)、顧客のライフタイムバリュー(LTV)を追跡・測定する重要性もご理解いただいているはずです。それは素晴らしいことです!しかし、この指標を本当に有効活用したいのであれば、次のような質問に答えられる必要があります:

  • カスタマーライフタイムバリューを算出する最適な計算式は?

  • LTVを構成する4つの主要要素とは?

  • LTVを把握することで、どのようにより良いビジネス判断ができるのか?

  • 顧客のライフタイムバリューを高めるためにできることは?

ご想像の通り、これらが本ガイドで解説する内容です。ただし…始める前に、LTVの定義を共通認識として持っていることを確認しましょう。まずはそこから始めます!

LTVの計算方法

顧客生涯価値(Customer Lifetime Value, CLV)の計算式:

顧客生涯価値(CLV)(円)= 現在の定期収益(円) × 粗利益率 × アカウント維持率 ÷(1 + 割引率 - 純MRR維持率)

例えば、あなたがB2Cの月額サブスクリプションビジネスを運営していて、以下の指標があるとします:

  • 月間定期収益 = 120,990ドル

  • 粗利益率 = 85%

  • 月間顧客アカウント維持率 = 70%

  • 割引率 = 8%

  • 純MRR維持率 = 85%

これらの指標を用いて、CLVの計算方法は以下の通りです:

  • 顧客生涯価値(円)= 120,990 × 0.85 × 0.70 ÷(1 + 0.08 - 0.85)= 71,989 ÷ 0.23 = 312,995

この場合、次の項目を算出しておく必要があります:

  • 平均顧客寿命 = 顧客寿命の合計 ÷ 顧客数

  • 平均購入単価 = 総売上高 ÷ 購入回数

  • 平均購入頻度 = 購入回数 ÷ 顧客数

  • 平均顧客価値 = 総売上高 ÷ 一意の顧客数

  • 顧客一人当たりの平均購入回数 = 総購入回数 ÷ 一意の顧客数

  • 顧客獲得コスト = 販売・マーケティング総費用 ÷ 新規顧客獲得数利益率 =(純利益 ÷ 総売上高)× 100

より正確なデータを得るためには、常にデータをセグメント化することが重要です。

注意:この顧客生涯価値の計算は、一度だけでなく複数回行う必要がある場合が多いです。なぜなら、CLVは顧客や価格セグメントごとに異なるためです。

SaaSビジネスにおいてカスタマーライフタイムバリューが重要な理由

カスタマー・ライフタイム・バリュー(CLV)は、ビジネス戦略や意思決定に大きな影響を与える重要な指標です。CLVを深く理解することで、企業は長期的に最も高い価値を生み出す顧客セグメントを特定できます。この知識により、企業はリテンション戦略をより効果的にカスタマイズし、価値の高い顧客に注力して長期的な関係を育むことが可能となります。例えば、サブスクリプション型サービスでは、CLVを分析することで最もロイヤルティの高い加入者を特定し、パーソナライズされたオファーやロイヤルティプログラムを提供して顧客満足度とリテンション率を向上させることができます。これらの価値ある顧客の維持に投資することは、解約率の低減だけでなく、顧客ロイヤルティの醸成にもつながり、より強固で持続可能なビジネスモデルを実現します。

CLVはマーケティング予算や戦略の策定にも不可欠です。企業が顧客の期待ライフタイムバリューを算出することで、リソース配分の精度が高まり、マーケティング施策を高いリターンが見込める機会に集中させることができます。例えば、EC企業がソーシャルメディア広告経由で獲得した顧客のCLVが他チャネルよりも著しく高いことを発見した場合、ターゲットを絞ったソーシャルメディアキャンペーンへの投資を増やす判断ができます。このような戦略的なリソース配分により、マーケティングROIの向上や顧客獲得活動の効率化が期待できます。

CLVが高いということは、リピート購入や継続的な貢献が見込めるため、売上や利益の増加と密接に関連しています。顧客体験の向上、卓越したサポートの提供、パーソナライズされたマーケティングの実施など、CLVを高める戦略を優先することで、企業は長期的な収益性と持続的な成長を確保できます。このように、CLVは単なる指標にとどまらず、即時的かつ将来的な成功を牽引する重要なビジネス戦略の要素となります。

最も価値の高い顧客を特定する

この情報を活用することで、顧客維持戦略を強化し、同様の特性を持つ新規顧客の獲得を目指すことができます。現在の顧客に良いサービスを提供できてこそ、同様の新規顧客を獲得できるのです。これはカスタマーサービスおよび顧客体験の専門家であるShep Hyken氏の見解でもあります。

適切な 顧客獲得コストを算出する

David Skok氏(ベンチャーキャピタリスト)は、多くのスタートアップが失敗する理由は、顧客獲得コストが顧客のライフタイムバリューを上回ってしまうためだと指摘しています。これにより、以下のようなバランスを欠いたビジネスモデルが生まれます:

各顧客セグメントごとに、顧客獲得コストはCLVより低くあるべきです。David氏は、持続可能なビジネスモデルのためには、CAC(顧客獲得コスト)はCLVの1/3であるべきだと提唱しています。

CLV > CAC(CLVはCACの約3倍がSaaSやその他の継続課金型ビジネスモデルの目安となります。Salesforce.comやConstantContactなどの上場企業では、CLVがCACの5倍程度のケースも多く見られます)。CACの回収期間は12ヶ月未満を目指しましょう。12ヶ月を超える場合、事業成長には多額の資本が必要となり、持続性に課題が生じます。

例えば、顧客獲得に20,000円かかった場合、サブスクリプション型ビジネスでは、次の12ヶ月以内にその顧客から20,000円の収益を計画することが健全なキャッシュフローの目安です。12ヶ月以上かかる場合、事業成長にはより多くのキャッシュフローが必要となり、持続可能性が損なわれる可能性があります。

マーケティング施策の意思決定をデータドリブンで最適化する

CLVを活用することで、どのマーケティング施策が最も効果的に顧客を獲得できるかを判断できます。CLVの高い獲得チャネルにはより多くの予算を配分し、CLVの低いチャネルには予算を抑えるといった最適化が可能です。

顧客離脱率(チャーンレート)に関する課題を特定する

不十分なカスタマーサービス、不明瞭な価格設定、使い勝手の悪いユーザー体験、提供価値の不足などは、どのビジネスにおいても高い離脱率の原因となります。

顧客ライフタイムバリューをモニタリングすることで、顧客体験に関する課題を発見し、カスタマーサポートチームが対応策を講じることができます。特にサブスクリプション型ビジネスでは、顧客の維持が非常に重要です。

自社のチャーンレートがどの程度か知りたい場合は、HubSpot社が提案する以下のシンプルな計算式が参考になります。

将来の収益と成長を予測する
顧客のライフタイムバリューが高いほど、今後の収益成長も期待できます。

次に、推奨するCLV算出式を理解するために、ライフタイムバリューに寄与する4つの主要要素について把握する必要があります。

カスタマーライフタイムバリューの4つの主要要素

顧客の潜在的なライフタイムバリュー(LTV)は、4つの主要な要素で構成されています。そして、それぞれの要素を把握することは、ビジネス判断を行う際にこの指標が持つ本当の価値を理解するために不可欠です。それでは、各要素について見ていきましょう。

1: 顧客寿命

顧客寿命、またはカスタマーライフスパンとは、顧客があなたのサービスに対してお金を支払う平均的な期間を指します。

これを算出するには、顧客データを確認し、各顧客が離脱(チャーン)するまでにどれくらいの期間あなたの会社と取引しているかを調べます。この数値が分かったら、その平均を取ります。これにより、顧客がどの程度の期間あなたと取引を続けるかの目安が得られます。

なお、この数値は時間の経過とともに変動する可能性があります。そのため、定期的に顧客寿命を見直し、更新することをおすすめします。

2: 収益期待値

顧客から得られる価値は、どれだけの収益を期待できるかによって決まります。この数値は顧客ごとに異なる場合があり、また時間とともに変化します。

算出するには、過去のデータを確認し、現在契約中の収益額を把握します。また、アップセルやダウンセルなどによる収益の変動も見積もる必要があります。

これらの情報が揃ったら、平均値を算出することで、各顧客から期待できる収益の目安が得られます。

3: コスト期待値

一部の企業はLTVの計算からこの要素を除外しがちですが、必ず考慮すべきです。

コスト期待値とは、顧客に製品やサービスを提供するためにかかるコストを指します。提供するサブスクリプションごとに、その貢献利益率(コンティビューションマージン)を見積もる必要があります。貢献利益率は、製品提供に伴う変動費を示し、サブスクリプションサービスの収益性に直結します。

4: リスク期待値
LTV算出時にこの要素を無視する企業もありますが、これも必ず考慮すべきです。

LTVは将来の顧客価値の見積もりです。リスク期待値を考慮することで、将来の収益源から様々な理由で失う可能性のある金額を見積もり、より現実的な予測が可能となります。このリスク期待値があるため、顧客のLTVは過小評価することを推奨しています。なぜでしょうか?

例えば、平均顧客LTVを2,000ドルと過大評価し、実際には予期せぬ出来事(例えば、世界的なパンデミックによる景気後退)で1,400ドルになったとしましょう。

そして、2,000ドルという見積もりに基づき、顧客獲得コストを1,700ドルに設定した場合、1顧客あたり300ドルの損失となり、本来得られるはずだった300ドルの利益を失うことになります。

カスタマーライフタイムバリューを高める方法

サブスクリプション型ビジネスにおいて、サブスクリプション価格を引き上げることなく顧客生涯価値(LTV)を向上させることを目指す場合、顧客離脱率の低減、顧客体験の向上、既存顧客からの収益増加を目的とした戦略的な選択が必要です。

その観点から、顧客のLTVを向上させるために実施できるアクションのアイデアをいくつかご紹介します。

顧客紹介プログラムを開始する

顧客紹介プログラムには2つの大きなメリットがあります。第一に、既存顧客に自社ビジネスの紹介を促すインセンティブを与えられること。第二に、紹介プログラムに関するデータによれば、紹介された顧客は18%高いロイヤルティを持ち、16%高い生涯価値を持ち、非紹介顧客よりも13.2%多く消費することが示されています。

以下のステップは、効果的な紹介プログラムを開始する方法を示しています。

紹介プログラム作成のステップ:

  • ターゲット顧客の特定:まず、どの顧客が他者を自社に紹介しやすいかを特定します。その後、購買履歴に基づいた顧客ペルソナを作成するために顧客データを活用します。

  • インセンティブの定義:紹介者および被紹介者にどのような報酬や特典を提供するかを決定します。顧客が参加したくなる魅力的な内容であることが重要ですが、財務面に悪影響を及ぼさない範囲で設定してください。

  • フレームワークの策定:プログラムの構造、紹介プロセス、報酬の配布方法、利用規約などを明確かつ分かりやすく提示します。

  • プログラムのプロモーション:メール、SNS、自社ウェブサイトなど複数のチャネルを活用し、紹介プログラムを顧客に周知します。他者を紹介した顧客に限定特典を提供することもご検討ください。

  • 効果測定と最適化:プログラムのパフォーマンスを追跡し、顧客獲得・維持・LTVへの影響を測定します。このデータをもとに、プログラムの改善・最適化を継続的に行ってください。

ロイヤル顧客への特典・報酬の提供

LTVの計算によって、最も価値の高い顧客が誰かを把握できます。その価値に報いることが重要です。その方法の一つが、継続的な利用に対して特別な特典や報酬を提供することです。例えば、新機能への先行アクセスや割引価格の提供などが挙げられます。

顧客フィードバックの収集と対応

顧客が自社の何を好んでいるかを知ることは有益ですが、何を好まないかを知ることはさらに重要です。その情報をもとにビジネスを改善できるからです。

顧客満足度調査などの能動的な方法や、SNS上での自社言及のモニタリングなど受動的な方法でフィードバックを収集できます。

収集したフィードバックよりも重要なのは、その活用方法です。問題点を把握するだけでは不十分であり、実際に対応することが離脱率の低減には不可欠です。主な課題に対して実行可能な解決策を講じることで、解約予定の顧客を将来の紹介者へと転換することも可能です。

請求サイクル終了間際の顧客に特別な注意を払う

顧客が請求サイクル終了に近づくタイミングでは、フィードバックへの対応がさらに重要になります。まもなく継続の可否を判断するため、迷いなく継続を選択してもらうことが大切です。

これらの顧客の離脱を防ぐため、パーソナライズされたメッセージを送信し、再契約の意向や意思決定に影響する要因についてヒアリングすることを検討してください。

年額課金へのインセンティブ付与

継続するか否か——これは毎回の請求サイクル終了時に顧客が直面する問いです。その答えはLTVに大きく影響します。特に月額契約の場合、解約に直結するリスクがあります。

このような継続収益の損失を防ぐため、年額プランをできる限り魅力的に設計しましょう。年額プランの割引提供は有効な施策です。また、自社の価値あるコンテンツへの限定アクセスを提供することもご検討ください。

アップセル・クロスセルによる顧客単価の向上

アップセルやクロスセルを駆使することで、顧客の支出額を増やすことが可能です。アップセルは、より上位のサービスを提案すること、クロスセルは補完的なサービスを追加で提案することを指します。

ある調査によれば、既存顧客への販売成功率は60~70%であるのに対し、新規顧客への販売成功率は5~20%にとどまります。既存顧客こそがアップセル・クロスセルの最有力ターゲットです。すでに信頼関係が構築されているためです。

例えば、SaaS企業であれば、最上位プランの追加メリットを定期的に訴求することでアップセルが可能です。また、サービスの付加価値となるアドオンを開発・提案することでクロスセルも実現できます。

これは、2022年プライベートSaaS企業調査で示された通り、既存顧客へのアップセルを実践する大手企業の成功要因とも言えるでしょう。

オンボーディングプロセスの改善

オンボーディングは、顧客が製品やサービスに抱く第一印象を左右します。

効果的かつスムーズなオンボーディングは、顧客の長期的な定着につながります。スムーズなオンボーディングを経験した顧客はブランドへのロイヤルティが高まり、LTV最大化に寄与します。

効果的なオンボーディングを提供するために:

1. アカウント設定プロセスの摩擦を減らし、分かりやすく実行可能なステップを用意する。

2. 動画やステップバイステップのガイドを活用し、製品・サービスの理解を深めるための詳細なデモンストレーションを提供する。

3. 電話やチャットによるパーソナライズされたサポートを提供し、顧客に価値を感じてもらう。

4. 製品の機能、メリット、制約について明確な期待値を設定する。

5. オンボーディングプロセスからフィードバックを収集し、その効果を測定しましょう。これにより、改善すべき領域やオンボーディング体験の最適化に必要な変更点を特定できます。

パーソナライズされた体験の提供

顧客の期待に応え、ロイヤルティを高め、深い関係を築き、より良い顧客体験を提供する最良の方法は、サービスのパーソナライズ化です。これにより、顧客固有のニーズや嗜好に応えることができます。2023年CXトレンドレポートによれば、消費者の70%がパーソナライズされた体験を提供する企業に対してより多くの支出をしています。

パーソナライズされたサービスで顧客固有のニーズに応えることで、顧客は自社ブランドを他者に推薦しやすくなり、新規顧客の獲得やLTVの向上につながります。マッキンゼーのNext in Personalization 2021 Reportによると、パーソナライズに成功した企業は40%多くの収益を生み出しています。同調査では、消費者の反応として以下が示されています:

  • 76%が購入意欲が高まると回答

  • 78%が友人や家族に推薦したいと回答

  • 78%が再購入の意向があると回答

パーソナライズを活用するサブスクリプション企業

以下のサブスクリプション企業は、パーソナライズを活用して顧客維持やLTV向上を実現しています。

1. Netflix: 顧客データに基づくパーソナライズされた映画提案により、ユーザーのエンゲージメントを維持しています。

2. Amazon: 購入履歴、検索履歴、クリックストリームデータ、レビューなどの顧客データを活用し、パーソナライズされた商品提案やターゲットメール、カスタマイズされたオファーを提供しています。

3. Spotify: ユーザーのリスニング履歴や検索履歴、SNSデータをもとに、音楽プレイリストやポッドキャストのパーソナライズ提案を行っています。

ビジネスのパーソナライズ体験を向上させる方法

  • データ収集:顧客の興味・嗜好・過去の購入履歴などのデータを収集することで、最適な商品提案やサービスのカスタマイズが可能になります。

  • セグメンテーション:顧客の属性や購買行動、興味に基づきサービスを提供しやすくなります。

  • レコメンデーションのパーソナライズ:データ収集を活用し、購入履歴や閲覧履歴、類似顧客の動向に基づいて最適な商品・サービスを提案できます。

    この詳細なブログ記事では、パーソナライズされた顧客サービスを提供する10の方法が紹介されています。

コミュニティの構築:熱狂的なファンを育てる

サブスクリプションビジネスにおいて、LTVを拡大する最良の方法はロイヤルな購読者を育成することです。これは、ビジネスの成否を分ける重要な要素となります。ニュースレター、フォーラム、SNS、オフラインイベントなどを通じて強固なファンコミュニティを構築しましょう。これにより顧客ロイヤルティのスコアが向上し、売上増加とLTV向上につながります。

Sprout Socialの調査によると、消費者の55%がSNSでブランドや企業を知ると回答しています。オンラインでの積極的なエンゲージメントはブランドイメージを高め、既存顧客のロイヤルティ向上にも寄与します。ロイヤルなコミュニティ構築のためのアイデア例:

  • ユーザーレビューや評価の促進

  • 顧客フィードバックの傾聴と迅速な対応

  • オーディエンスに響くコンテンツの作成

  • SNSでのコンテストやイベントの開催によるエンゲージメント強化

カスタマーアドバイザリーボードの設置

ブランドにロイヤルな顧客は、製品開発やマーケティング施策に関するフィードバックや洞察を提供してくれます。

カスタマーアドバイザリーボードを設置することで、顧客からのフィードバックを収集し、製品やサービスを顧客ニーズに合わせてさらに改善できます。また、実際の顧客データを得ることで、よりパーソナライズされた体験の提供も可能となります。

なぜ効果的なのか?Ignite Advisory Groupによれば、カスタマーアドバイザリーボードを持つ企業は2年目以降に新規ビジネスが9%増加しています。

また、Forresterの調査では、79%のマーケターが、顧客をアドボケート化することでアップセル・クロスセル・エンリッチメントの増加を実感しています。

LTV最大化のための価格最適化

サブスクリプションビジネスは、顧客からの継続的な収益が成長の原動力です。そのため、価格設定は収益成長に不可欠であり、適切な価格戦略がなければ成長は鈍化します。

ある調査によれば、価格を1%引き上げると利益が11%増加することが示されています。したがって、利益最大化のためには価格最適化が不可欠です。しかし、多くのSaaS企業は価格設定を軽視しがちです。

この調査では、離脱率と価格設定の相関関係が示されています。ARPU(顧客あたり平均収益)が低い企業ほど離脱率が高く、ARPUが高い企業ほど離脱率が低い傾向にあります。

顧客生涯価値を高めるには、価格最適化によってARPUを引き上げ、離脱率を抑制・低減することが必要です。

価格最適化は、持続的な成長とLTV向上のために極めて重要です。

まず、顧客が提供価値に対して支払う意思があるかどうかをバリュープライシングで確認しましょう。

幸いにも、バリューベース価格設定について必要な知識はすべて網羅しています。

次に、異なる顧客セグメントに対応できるティア価格体系を導入し、各顧客層のニーズや予算に応じたサービス提供を実現しましょう。

三つ目に、新規顧客獲得のために無料トライアルやプロモーションを提供しましょう。ただし、この機会の乱用がビジネスの財務に悪影響を及ぼさないよう、顧客の行動を必ずモニタリングしてください。HubSpotEngageBayHotjarなどのソフトウェアは、こうしたマーケティングCRMの代表的な選択肢です。

そして最後に、価格を継続的にモニタリングし、必要に応じて調整し続けましょう。

柔軟な決済システムの提供

定期的な支払いが発生するサブスクリプションビジネスにおいては、柔軟な決済システムを導入することで顧客基盤を拡大し、最終的にはLTVの向上につながります。支払いや更新が困難な場合、顧客はより柔軟な決済システムを持つ競合他社へ流出する可能性があります。

例えば、Ahrefsは最高峰のSEOツールの一つとされていますが、決済システムに対して一部顧客から不満の声が上がっています。

顧客が製品やサービスの支払い時に、使いやすくシームレスなUX/UI体験を提供しましょう。決済構造を改善するその他の方法は以下の通りです:

  • 決済手段 — 顧客層で最も利用されている決済プラットフォームを採用し、可能であれば幅広い決済手段を提供してより多くの顧客に対応しましょう。

  • 決済構造 — 月額・四半期・年額など、複数の支払いオプションを用意することで、一括前払いが難しい顧客や柔軟な資金管理を求める顧客にも対応できます。

  • 自動更新オプション — 面倒な決済プロセスを排除し、顧客のロイヤルティ向上につなげましょう。

  • アップグレード・ダウングレードオプション — 顧客の経済状況に応じてサブスクリプションのアップグレードやダウングレードを可能にすることで、プレミアム価格が負担となる顧客の離脱を防ぎ、継続利用を促進します。

最初から最後まで強く:新規顧客との関係構築

多くの企業は良いスタートを切るものの、その後の対応が不十分で離脱率の増加につながっています。サブスクリプションビジネスでは、顧客との長期的な関係構築が不可欠です。

顧客との信頼関係を築き、長期的な関係を維持するためには、初回の印象を維持・強化し続けることが重要です。これにより、顧客満足度とロイヤルティが向上します。初回の印象を一度きりで終わらせず、継続的な価値提供を実現するためには、以下を実践しましょう:

  • 製品やサービスに関する明確な期待値を設定する。

  • 顧客からの質問や問い合わせに迅速に対応する。

  • 顧客の利用プロセスの各段階で定期的にフォローアップを行う。

  • カスタマーサービス研修に投資し、担当者が顧客対応力を高められるようにする。

  • 顧客が製品やサービスを最大限活用できるよう、追加リソースやサポートを提供する。

よくあるご質問(FAQ)

顧客体験がLTV向上に与える影響は何ですか?

顧客体験は顧客ロイヤルティと満足度に直接影響を与えるため、LTV(顧客生涯価値)向上において極めて重要な役割を果たします。前述の通り、良好な顧客体験は顧客の定着率を高め、リピート購入につながり、最終的には他者へのポジティブな紹介へとつながります。

さらに、「過去に最良の体験をした顧客は、最悪の体験をした顧客よりも140%多く消費する」(Peter Kriss, Harvard Business Review, 2014)というデータもあります。

良いLTV対CACの比率とは?

顧客体験は顧客ロイヤルティと満足度に直接影響を与えるため、LTV向上において極めて重要な役割を果たします。前述の通り、良好な顧客体験は顧客の定着率を高め、リピート購入につながり、最終的には他者へのポジティブな紹介へとつながります。

LTVを高め、CACを下げるにはどうすればよいですか?

LTVを高め、CAC(顧客獲得コスト)を下げるためには、顧客維持率の向上に注力する必要があります。顧客維持率を高めるための有効な施策として、以下が挙げられます。

  • 顧客体験の改善

  • 卓越したカスタマーサービスの提供

  • 優れた製品やサービスの提供

  • 定期的な顧客とのコミュニケーション

CACは高い方が良いですか、低い方が良いですか?

CACは競合他社よりも低い方が望ましいです。これは、新規顧客をより低コストで獲得できることを意味します。CACが低いほど利益率が高まり、LTVの増加も期待できます。

LTVは売上ですか、それとも利益ですか?

CLVまたはLTVは常に利益ベースで算出され、売上ベースではありません。