SaaS企業が成長の鈍化や解約率の上昇、効率性への厳格な監視など市場のプレッシャーに直面する中、新たな収益化の手法がオーダー・トゥ・キャッシュ（Order-to-Cash）プロセスにさらなる負担をかけています。本ウェビナーでは、先進的なファイナンスリーダーが困難な時代にコンプライアンスと成長を実現するため、Order-to-Cashプロセスをどのように変革しているかを明らかにします。
収益管理責任者およびOrder-to-CashのリーダーであるJane Koltsova（元PagerDutyおよびSalesforce）と、MGI ResearchアナリストのAndrew Daileyが登壇し、営業主導の文化を支えつつ財務の効率化を推進した経験を共有します。
本ウェビナーでは以下のテーマを取り上げます：
- ファイナンスがOrder-to-Cash変革を主導できる理由
- 手作業による照合作業やシステム間の受け渡しがリスクを高める理由
- 営業主導型企業であっても、ファイナンスが組織全体の賛同を得る方法
- ファイナンスがITと協働し、透明性とビジネス成果向上を実現するための実践的アプローチ
- エンジニアリング主導組織におけるファイナンスチームの一般的なつまずきとその克服戦略
- Quote-to-Cashが「営業チームのフライホイール」と呼ばれる理由
- 会計人材の不足にもかかわらず、ファイナンスチームをスケールさせるKoltsovaのアドバイス
エグジット準備中の方、上場企業として財務の厳しい監査を受けている方、または単に非公開企業をスケールさせたい方、Order-to-Cashは財務運営の基盤です。SalesforceやPagerDutyといった企業で得た経験から、ベテランファイナンスリーダーの視点と教訓をぜひご覧ください。
