プロダクト主導 vs. セールス主導の成長:純粋な使用ベースのモデルは、新しい契約の販売が不要で自然にスケールするため、プロダクト主導の成長でよく機能します。セールス主導のパラダイムも使用ベースで機能することがありますが、よりよく適しているのはコミットメントのある支出やハイブリッド契約です。
固定 vs. 可変経済:売上原価(COGS)と使用パターンがより予測可能な製品では、定期的なユーザーベースのサブスクリプションモデルが良い選択になるでしょう。消費量が急増し、費用が可変する製品(たとえば、多くのGenerative AIのユースケース)では、使用ベース、結果ベース、またはハイブリッドモデルがより良い選択になります。