{"id":295143,"date":"2025-07-15T11:43:42","date_gmt":"2025-07-15T18:43:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zuora.com\/?post_type=press_release&#038;p=295143"},"modified":"2025-07-15T11:43:42","modified_gmt":"2025-07-15T18:43:42","slug":"etude-le-stack-technologique-talon-dachille-des-directions-financieres","status":"publish","type":"press_release","link":"https:\/\/www.zuora.com\/fr\/press-release\/etude-le-stack-technologique-talon-dachille-des-directions-financieres\/","title":{"rendered":"ETUDE |  Le stack technologique, talon d\u2019Achille des directions financi\u00e8res"},"content":{"rendered":"<p><b>ETUDE |\u00a0 Le stack technologique, talon d\u2019Achille des directions financi\u00e8res\u00a0<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">79% des directions financi\u00e8res fran\u00e7aises affirment \u00eatre attendues sur des t\u00e2ches strat\u00e9giques.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pourtant, 91% estiment que leur stack technologique actuel limite leur capacit\u00e9 actuelle \u00e0 le faire, leurs \u00e9quipes restant entrav\u00e9es par des t\u00e2ches manuelles.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">71 % d\u00e9clarent que leurs syst\u00e8mes ne permettent pas de soutenir les mod\u00e8les de tarification requis par le business<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">REDWOOD CITY, Californie \/ Paris &#8211; 15 juillet 2025 &#8211;\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.zuora.com\/fr\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Zuora<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, la plateforme de mon\u00e9tisation de r\u00e9f\u00e9rence pour les entreprises modernes, d\u00e9voile aujourd\u2019hui son rapport <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">intitul\u00e9<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">\u201c<\/span><a href=\"https:\/\/www.zuora.com\/resource\/modern-finance-leader-report\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">The Modern Finance Leader : Quand la technologie limite l\u2019impact strat\u00e9gique des leaders financiers\u201d<\/span><\/a><i><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00bb<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. Cette \u00e9tude, men\u00e9e aupr\u00e8s de plus de 900 responsables financiers et comptables, met en lumi\u00e8re la mani\u00e8re dont les lacunes des processus et des technologies <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">order-to-cash<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> (O2C) freinent la croissance des entreprises et r\u00e9duisent l\u2019efficacit\u00e9 des \u00e9quipes financi\u00e8res, en particulier dans les entreprises SaaS.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Selon l\u2019\u00e9tude, les entreprises attendent de plus en plus des responsables financiers qu&rsquo;ils soient des conseillers strat\u00e9giques capables de stimuler la croissance de l&rsquo;entreprise. Pour autant, ces derniers sont trop souvent limit\u00e9s par des t\u00e2ches manuelles, et une approche essentiellement r\u00e9active. En effet, et malgr\u00e9 la priorit\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 l&rsquo;IA dans les investissements technologiques et l&rsquo;acquisition de talents, les \u00e9quipes financi\u00e8res sont encore prises en \u00e9tau par des processus manuels\u2026 que l&rsquo;IA \u00e9tait justement cens\u00e9e automatiser.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Parall\u00e8lement, les directions financi\u00e8res doivent faire face \u00e0 une pression croissante : accompagner des transformations complexes, comme la mont\u00e9e en gamme avec des structures de transaction sophistiqu\u00e9es ou l\u2019exp\u00e9rimentation de mod\u00e8les de revenus bas\u00e9s sur l\u2019usage, devient un v\u00e9ritable d\u00e9fi op\u00e9rationnel. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces exigences, il devient crucial d\u2019identifier la bonne structure organisationnelle et de s\u2019appuyer sur des syst\u00e8mes Order to Cash (O2C) performants, capables de suivre le rythme impos\u00e9 par le march\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le rapport se concentre sur les SaaS, \u00e9picentre de la complexit\u00e9 de la finance moderne. Pionni\u00e8res dans l\u2019adoption de mod\u00e8les de tarification dynamique, de facturation \u00e0 l\u2019usage et de structures de revenus hybrides, les entreprises SaaS mettent \u00e0 l&rsquo;\u00e9preuve les op\u00e9rations financi\u00e8res traditionnelles, devenant de facto un indicateur des d\u00e9fis plus larges de l&rsquo;industrie.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voici les principales conclusions du rapport \u201cModern Finance Leader\u201d de Zuora :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Un r\u00f4le strat\u00e9gique attendu, mais des outils insuffisants pour les directions financi\u00e8res fran\u00e7aises &#8211; <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">86\u202f% des responsables financiers interrog\u00e9s en France d\u00e9clarent qu\u2019on attend d\u2019eux un r\u00f4le de conseiller strat\u00e9gique, moteur de croissance. Dans les faits, 91% estiment que leur pile technologique actuelle les emp\u00eache d\u2019endosser ce r\u00f4le. En cons\u00e9quence, 97\u202f% ne parviennent pas \u00e0 prioriser des missions strat\u00e9giques, frein\u00e9s par la gestion manuelle des donn\u00e9es.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>L\u2019IA : une priorit\u00e9 affirm\u00e9e, un impact encore limit\u00e9 &#8211; <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La quasi-totalit\u00e9 (91\u202f%) des d\u00e9cideurs financiers fran\u00e7ais placent l\u2019IA au c\u0153ur de leurs investissements technologiques. Pourtant, selon 70% des directions financi\u00e8res sond\u00e9es en France, la ma\u00eetrise de l\u2019IA est un crit\u00e8re d\u2019embauche majeur.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Des \u00e9quipes submerg\u00e9es par les t\u00e2ches manuelles, surtout dans le SaaS &#8211; <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Dans le monde, 79\u202f% des responsables financiers d\u00e9clarent que leurs \u00e9quipes sont d\u00e9bord\u00e9es par des t\u00e2ches manuelles. En France, ce chiffre atteint 100\u202f%. 88\u202f% des sond\u00e9s identifient notamment la r\u00e9conciliation comptable comme un frein direct \u00e0 la strat\u00e9gie. Dans le domaine du SaaS, la situation est \u00e9galement critique : 97\u202f% sont bloqu\u00e9s par des processus manuels.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Une gouvernance floue des syst\u00e8mes O2C nuit \u00e0 la performance<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> &#8211; 85\u202f% des d\u00e9cideurs fran\u00e7ais jugent que l\u2019IT prend du retard sur les mises \u00e0 jour des syst\u00e8mes.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Dans les entreprises SaaS fran\u00e7aises, 84\u202f% pointent du doigt une appropriation fragment\u00e9e des syst\u00e8mes O2C, g\u00e9n\u00e9rant d&rsquo;importants obstacles op\u00e9rationnels. Seules <\/span><b>50\u202f%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> disposent d\u2019une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e aux syst\u00e8mes financiers au sein du d\u00e9partement finance.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Des syst\u00e8mes obsol\u00e8tes freinent l\u2019innovation tarifaire<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> &#8211; 74\u202f% des sond\u00e9s affirment que leurs syst\u00e8mes ne permettent pas de g\u00e9rer des structures tarifaires complexes. Dans le SaaS, 95\u202f% consid\u00e8rent que leur tech n\u2019est pas \u00e0 la hauteur.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">86\u202f% d\u00e9noncent un manque d\u2019adaptabilit\u00e9 fr\u00e9quent des syst\u00e8mes. Enfin, 85\u202f% des leaders fran\u00e7ais peinent \u00e0 g\u00e9rer les revenus hybrides, et 94\u202f% d\u00e9clarent que la tarification \u00e0 l\u2019usage complique les pr\u00e9visions.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00ab <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Les entreprises les plus innovantes doivent repenser la cha\u00eene Order-to-Cash. Les directeurs financiers ne peuvent plus se permettre de rester en retrait<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00bb, analyse <\/span><b>Todd McElhatton, Directeur des op\u00e9rations et des finances chez Zuora<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. \u00ab <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Sans une gouvernance claire de ce processus, les \u00e9quipes financi\u00e8res se retrouvent trop souvent frein\u00e9es, incapables d\u2019exp\u00e9rimenter de nouvelles strat\u00e9gies tarifaires ou de lancer rapidement de nouvelles offres, comme l\u2019exige le march\u00e9. Des syst\u00e8mes adapt\u00e9s, alli\u00e9s \u00e0 un partenariat solide avec les \u00e9quipes IT, permettront aux directeurs financiers de piloter une organisation plus strat\u00e9gique et, in fine, de saisir de nouvelles opportunit\u00e9s de croissance.<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00bb<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 conduite en mai 2025 par un cabinet d\u2019\u00e9tudes de march\u00e9 ind\u00e9pendant, mandat\u00e9 par Zuora, aupr\u00e8s de plus de 900 dirigeants financiers, y compris des directeurs financiers, des directeurs g\u00e9n\u00e9raux adjoints, des contr\u00f4leurs et des vice-pr\u00e9sidents des finances et de la comptabilit\u00e9, en Am\u00e9rique du Nord, au Royaume-Uni et en France, afin d&rsquo;analyser l&rsquo;\u00e9tat actuel des op\u00e9rations financi\u00e8res dans tous les secteurs d&rsquo;activit\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">The Modern Finance Leader : Quand la technologie limite l\u2019impact strat\u00e9gique des leaders financiers <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">est disponible <\/span><a href=\"https:\/\/www.zuora.com\/resource\/modern-finance-leader-report\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">ici<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><b>\u00c0 propos de Zuora, Inc.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zuora propose une plateforme de mon\u00e9tisation de premier plan qui permet aux entreprises de concevoir, g\u00e9rer et d\u00e9velopper leurs business models gr\u00e2ce \u00e0 une combinaison flexible de mod\u00e8les bas\u00e9s sur l\u2019usage, les abonnements et les solutions hybrides. La plateforme Zuora couvre l\u2019ensemble du processus de mon\u00e9tisation : tarification, configuration des offres, facturation, paiements et comptabilisation des revenus. Elle s\u2019adapte aux besoins des clients pour aider les entreprises \u00e0 ajuster leurs strat\u00e9gies et \u00e0 saisir de nouvelles opportunit\u00e9s de croissance. Plus de 1 000 clients \u00e0 travers le monde, parmi lesquels BMC Software, Box, Caterpillar, General Motors, The New York Times, Schneider Electric et Zoom, s\u2019appuient sur la technologie et l\u2019expertise de Zuora pour transformer leurs revenus r\u00e9currents en une croissance durable. Bas\u00e9e dans la Silicon Valley, Zuora dispose \u00e9galement de bureaux en Am\u00e9rique, en EMEA et dans la r\u00e9gion APAC.Pour en savoir plus, visitez <\/span><a href=\"http:\/\/zuora.com\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">zuora.com<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>D\u00e9clarations prospectives<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le pr\u00e9sent communiqu\u00e9 de presse peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme contenant des d\u00e9clarations prospectives. Des mots tels que \u00ab planifier \u00bb, \u00ab s&rsquo;attendre \u00e0 \u00bb et \u00ab sera \u00bb, ainsi que des variations de ces mots et des expressions similaires, sont destin\u00e9s \u00e0 identifier les d\u00e9clarations prospectives. Ces d\u00e9clarations prospectives impliquent des risques et des incertitudes. Il existe un nombre important de facteurs qui pourraient faire en sorte que les r\u00e9sultats r\u00e9els diff\u00e8rent mat\u00e9riellement des d\u00e9clarations faites dans ce communiqu\u00e9 de presse.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">2025 Zuora, Inc. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Les marques de tiers mentionn\u00e9es ci-dessus sont la propri\u00e9t\u00e9 de leurs soci\u00e9t\u00e9s respectives. Rien dans ce communiqu\u00e9 de presse ne doit \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 dans le sens contraire, ou comme une approbation, un soutien ou un parrainage par des tiers de Zuora, Inc. ou de tout aspect de ce communiqu\u00e9 de presse.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ETUDE |\u00a0 Le stack technologique, talon d\u2019Achille des directions financi\u00e8res\u00a0 79% des directions financi\u00e8res fran\u00e7aises affirment \u00eatre attendues sur des t\u00e2ches strat\u00e9giques.\u00a0 Pourtant, 91% estiment que leur stack technologique actuel limite leur capacit\u00e9 actuelle \u00e0 le faire, leurs \u00e9quipes restant entrav\u00e9es par des t\u00e2ches manuelles. 71 % d\u00e9clarent que leurs syst\u00e8mes ne permettent pas de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":288,"featured_media":286598,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"content_type":[],"geo":[],"growth_initiatives":[],"industry":[],"persona":[],"product_line":[],"topic":[],"class_list":["post-295143","press_release","type-press_release","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zuora.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/press_release\/295143","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zuora.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/press_release"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zuora.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press_release"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/288"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/press_release\/295143\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/286598"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zuora.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=295143"}],"wp:term":[{"taxonomy":"content_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/content_type?post=295143"},{"taxonomy":"geo","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/geo?post=295143"},{"taxonomy":"growth_initiatives","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/growth_initiatives?post=295143"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/industry?post=295143"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/persona?post=295143"},{"taxonomy":"product_line","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/product_line?post=295143"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/topic?post=295143"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}