{"id":330593,"date":"2023-05-18T13:36:54","date_gmt":"2023-05-18T20:36:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zuora.com\/guides\/how-will-rising-living-costs-impact-subscriptions-and-digital-publishers-2\/"},"modified":"2026-10-14T02:48:20","modified_gmt":"2026-10-14T09:48:20","slug":"how-will-rising-living-costs-impact-subscriptions-and-digital-publishers","status":"publish","type":"guides","link":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/guides\/how-will-rising-living-costs-impact-subscriptions-and-digital-publishers\/","title":{"rendered":"Wie werden steigende Lebenshaltungskosten Abonnements und digitale Verlage beeinflussen?"},"featured_media":250311,"parent":0,"template":"page-knowledge-hub.php","content_type":[33292],"geo":[],"growth_initiatives":[],"parent_guide_categories":[],"industry":[33426],"persona":[],"product_line":[],"topic":[33427],"class_list":["post-330593","guides","type-guides","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","content_type-guide-de","industry-medien-und-unterhaltung","topic-subscriber-acquisition-and-retention-de"],"acf":{"knowledge_hub_title":"Wie werden steigende Lebenshaltungskosten Abonnements und digitale Verlage beeinflussen?","knowledge_hub_author":"Rebecca Blankenship","knowledge_hub_date":"20230518","knowledge_hub_read_time_label":"5 min read","knowledge_hub_secondary_category":"","knowledge_hub_category":"GUIDES","knowledge_hub_show_summary":true,"knowledge_hub_summary":"

Vor dem Hintergrund einer unertr\u00e4glichen wirtschaftlichen Belastung ist es nachvollziehbar, dass Verbraucher ihre Ausgaben neu priorisieren.<\/p>","knowledge_hub_featured_image":250311,"knowledge_hub_hero_media_content_group":{"knowledge_hub_is_vidyard_video":false,"knowledge_hub_vidyard_video_group":{"vidyard_id":""}},"knowledge_hub_show_toc":true,"toc_card_title":"Why Zuora?","toc_card_description":"From subscriptions and hybrid bundles to complex usage and AI tokens, Zuora has the right solutions to solve the biggest CFO challenges with one monetization platform.","toc_cta_label":"Watch demo","toc_cta_link":"https:\/\/www.zuora.com\/resources\/demo-on-demand\/","knowledge_hub_content":[{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_intro","title":"","content":"Da die Lebenshaltungskosten steigen und h\u00f6here Preise zunehmend sp\u00fcrbar werden, beginnen Verbraucher, auf Luxusg\u00fcter zu verzichten, um dort zu sparen, wo es m\u00f6glich ist. Verst\u00e4ndlicherweise geh\u00f6ren Abonnements oft zu den ersten Ausgaben, die gestrichen werden. Zudem stellt sich im Zuge der wirtschaftlichen Belastung und der R\u00fcckkehr zum \u201enormalen\u201c Leben nach der Pandemie die Frage nach der Zukunftsf\u00e4higkeit der Abo-Wirtschaft.\n\n\nObwohl derzeit 16,9 Millionen britische Haushalte mindestens ein Abonnement besitzen, entspricht dies einem R\u00fcckgang um 215.000<\/a> im Vergleich zum Vorquartal. W\u00e4hrend digitale Publisher also mit schrumpfenden Budgets der Verbraucher und einer m\u00f6glichen Abonnement-M\u00fcdigkeit konfrontiert sind, stellt sich die Frage, wie sich die aktuelle Kostenkrise langfristig auf ihr Gesch\u00e4ft auswirken wird. Auch wenn nichts sicher ist, beleuchtet dieser Artikel einige m\u00f6gliche Auswirkungen der aktuellen wirtschaftlichen Lage und zeigt, wie sich Publisher darauf vorbereiten k\u00f6nnen.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

M\u00f6glicher Anstieg der Abwanderungsrate bei Abonnenten<\/h3>\n\n\n\nPublisher sollten sich zun\u00e4chst auf eine steigende Abwanderungsrate bei Abonnenten einstellen. Laut Lloyd\u2019s Bank wurden seit Sommer letzten Jahres in Gro\u00dfbritannien \u00fcber 1,2 Millionen Abonnements<\/a> gek\u00fcndigt. 36 % der Menschen<\/a> haben mindestens ein Abonnement aufgrund sinkender frei verf\u00fcgbarer Einkommen beendet, und 31 % nannten h\u00f6here, nicht mehr tragbare Preise<\/a> als K\u00fcndigungsgrund.\n\n\nVor dem Hintergrund einer wirtschaftlichen Belastung, die f\u00fcr viele nicht mehr tragbar ist, ist es nachvollziehbar, dass Verbraucher ihr Ausgabeverhalten neu priorisieren.<\/a> Auch wenn diese Art der Abwanderung scheinbar au\u00dferhalb des Einflussbereichs von Publishern liegt, gibt es dennoch Strategien zur Minimierung der Kundenabwanderung, etwa durch Anpassung der Preismodelle oder eine bessere Zug\u00e4nglichkeit der Produkte (dazu sp\u00e4ter mehr).\n\n\nDar\u00fcber hinaus hilft die Investition in Strategien zur Kundenbindung und die St\u00e4rkung bestehender Leserbeziehungen, die Abwanderung zu reduzieren, sofern der Leser nicht fest entschlossen ist, sein Abonnement zu k\u00fcndigen.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

Gr\u00f6\u00dfere Pr\u00fcfung des Wertangebots<\/h3>\n\n\n\nDa die wirtschaftliche Lage die Verbraucher dazu zwingt, ihre Finanzen noch genauer zu pr\u00fcfen, werden Publisher feststellen, dass das Publikum dem wahrgenommenen Gegenwert eines Services deutlich mehr Bedeutung beimisst.\n\n\nUm wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben und die Kundenerwartungen zu erf\u00fcllen, m\u00fcssen Publisher tiefgehende Datenanalysen zu ihrer Zielgruppe nutzen, um sicherzustellen, dass ihr Produktangebot den Bed\u00fcrfnissen der Leser entspricht. Die individuelle Anpassung von Inhalten sowie von Conversion-Funnels an pers\u00f6nliche Interessen ist entscheidend, um neue Leser zu gewinnen.\n\n\nDar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Publisher den Fokus darauf legen, wie sie ihre Abonnementprodukte bewerben, und sicherstellen, dass Gelegenheitsleser die Vorteile und exklusiven Funktionen f\u00fcr zahlende Abonnenten vollst\u00e4ndig kennen.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

Bedarf an zug\u00e4nglicheren und flexibleren Preismodellen<\/h3>\n\n\n\nIn den letzten Jahren waren Abonnements in einigen journalistischen Kreisen umstritten, da bef\u00fcrchtet wird, dass sie Inhalte grunds\u00e4tzlich wohlhabenderen und besser gebildeten Zielgruppen vorbehalten. Tats\u00e4chlich gaben bei einer Umfrage des Reuters Institute for the Study of Journalism<\/a> im vergangenen Jahr fast die H\u00e4lfte der befragten Nachrichtenverantwortlichen an, dass dies f\u00fcr sie eine wichtige \u00dcberlegung sei.\n\n\nVor dem Hintergrund der aktuellen Kostenkrise ist es nachvollziehbar, dass 51 % der Anbieter von Abonnementdiensten<\/a> planen, ihre Preise zu senken, um auch Kunden mit geringerem Budget anzusprechen. Langfristig planen 61 % der Publisher<\/a>, zug\u00e4nglichere Preismodelle, Produkte und Services einzuf\u00fchren, um ihre Zielgruppe zu erweitern.\n\n\nDas s\u00fcdafrikanische Medium Daily Maverick<\/a> setzt beispielsweise auf ein \u201eZahle, was du dir leisten kannst\u201c-Modell<\/a>, w\u00e4hrend die portugiesische Publikation Publico<\/em><\/a> arbeitslosen Nutzern ein kostenloses Digitalabo anbietet. Auch wenn dieser Ansatz aus finanzieller Sicht zun\u00e4chst kontraintuitiv erscheinen mag, verzeichnet das spanische Medium El Diario<\/a> seit der Einf\u00fchrung kostenloser oder verg\u00fcnstigter Preise f\u00fcr zahlungsunf\u00e4hige Nutzer einen Zuwachs an zahlenden Abonnenten. Die Redaktion f\u00fchrt dies auf die Wertsch\u00e4tzung ihrer \u201eemotionalen\u201c statt \u201etransaktionalen\u201c Beziehung<\/a> zur Leserschaft zur\u00fcck.\n\n\nPublisher, die sich schnell an die aktuelle Wirtschaftslage anpassen m\u00f6chten, k\u00f6nnten erw\u00e4gen, ihre Jahresabonnements als Sparoption zu bewerben oder gezielte Rabatte und Bundles anzubieten, die einen besseren Gegenwert bieten. Die Entscheidung, kostenlose oder verg\u00fcnstigte Preise anzubieten, sollte als langfristige Investition betrachtet werden, die es Publishern erm\u00f6glicht, sich an die aktuellen Gegebenheiten anzupassen. So k\u00f6nnen sie fr\u00fchzeitig eine Beziehung zu den Kunden aufbauen, die sich sp\u00e4ter im Verlauf der Customer Journey auszahlen kann.\n\n\nGerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten ist es zudem entscheidend, dass Abonnements flexibel hinsichtlich der M\u00f6glichkeit zur Anpassung oder K\u00fcndigung gestaltet sind. Auch wenn es zun\u00e4chst widerspr\u00fcchlich klingt, Nutzern eine einfache Option zur \u00c4nderung ihres Abonnements zu bieten, ist dies wichtig f\u00fcr eine starke Markenwahrnehmung und ein positives Kundenerlebnis, bei dem sich die Zielgruppe unterst\u00fctzt f\u00fchlt.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

Business as Usual?<\/h3>\n\n\n\nObwohl es definitiv Potenzial f\u00fcr eine h\u00f6here Abwanderungsrate bei Abonnenten oder gr\u00f6\u00dfere Herausforderungen bei der Gewinnung neuer Abonnenten gibt, sind 79 % der Publisher<\/a> weiterhin zuversichtlich, dass Abonnements im Jahr 2022 eine ihrer wichtigsten Einnahmequellen sein werden.\n\n\nTats\u00e4chlich bedeuten steigende Preise und geringere verf\u00fcgbare Einkommen nicht zwangsl\u00e4ufig ein nachlassendes Interesse<\/em> an Abonnements. Im Gegenteil: Barclay Card fand heraus, dass trotz<\/em> Inflation und wirtschaftlicher Belastung 4 von 10 Personen<\/a> Abonnements weiterhin als gutes Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis, als M\u00f6glichkeit, Neues auszuprobieren, und als unschlagbare Bequemlichkeit wahrnehmen.\n\n\nZudem stellen Abonnements f\u00fcr manche zwar eine unn\u00f6tige Ausgabe dar, f\u00fcr andere Verbraucher jedoch hilft die Regelm\u00e4\u00dfigkeit eines Abonnements bei der effektiven Budgetplanung<\/a>und<\/em> sorgt f\u00fcr Transparenz dar\u00fcber, was sie erhalten.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

Wie geht es weiter mit Abonnements?<\/h3>\n\n\n\nUnter Ber\u00fccksichtigung dieser Statistiken zeigt sich, dass die Branche weiterhin \u00fcberwiegend Abonnements als zentrale Einnahmequelle betrachtet. F\u00fcr Publisher bedeutet das, dass die konsequente Weiterentwicklung und Feinabstimmung der Abonnement-Strategien vermutlich den besten Weg in die Zukunft darstellt.\n\n\nAuch wenn sich die digitale Verlagsbranche auf Ver\u00e4nderungen einstellen muss, werden Publisher, die Daten und Personalisierungstechnologien zur Verbesserung der Kundenerfahrung nutzen, ihr Gesch\u00e4ft effektiv absichern k\u00f6nnen.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nWie Sie im wettbewerbsintensiven Abonnementmarkt widerstandsf\u00e4hig bleiben, erfahren Sie in unserem aktuellen Podcast-Interview zum Thema Erfolg in reifen M\u00e4rkten<\/a>.","include_in_toc":false}],"faq_title":"FAQs","faq_items":null,"knowledge_hub_archive_url":"","knowledge_hub_archive_label":"","glossary_topic_tax_item":null,"resource_marketo_form_id":"","marketo_form_title":"","marketo_form_sub_title":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/guides\/330593","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/guides"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/guides"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/guides\/330593\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":338821,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/guides\/330593\/revisions\/338821"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/250311"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=330593"}],"wp:term":[{"taxonomy":"content_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/content_type?post=330593"},{"taxonomy":"geo","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/geo?post=330593"},{"taxonomy":"growth_initiatives","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/growth_initiatives?post=330593"},{"taxonomy":"parent_guide_categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/parent_guide_categories?post=330593"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/industry?post=330593"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/persona?post=330593"},{"taxonomy":"product_line","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/product_line?post=330593"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/topic?post=330593"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}