Die vier wichtigsten Vorteile der Automatisierung der Umsatzrealisierung und wie fehlende Automatisierung Ihr Unternehmen gef\u00e4hrden und ausbremsen kann.<\/p>","knowledge_hub_featured_image":171618,"knowledge_hub_hero_media_content_group":{"knowledge_hub_is_vidyard_video":false,"knowledge_hub_vidyard_video_group":{"vidyard_id":""}},"knowledge_hub_show_toc":true,"toc_card_title":"Why Zuora?","toc_card_description":"From subscriptions and hybrid bundles to complex usage and AI tokens, Zuora has the right solutions to solve the biggest CFO challenges with one monetization platform.","toc_cta_label":"Watch demo","toc_cta_link":"https:\/\/www.zuora.com\/resources\/demo-on-demand\/","knowledge_hub_content":[{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_intro","title":"","content":"
Konsistenz in der Buchf\u00fchrung. Pr\u00e4zise Analysen. Verbesserte Prognosen. Beherrschbare Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts. Das sind nicht nur beruhigende Mantras f\u00fcr Wirtschaftspr\u00fcfer, sondern die Realit\u00e4t, wenn Unternehmen in die Automatisierung ihrer Finanzprozesse investieren \u2013 insbesondere bei der Umsatzrealisierung.<\/p>\n
Im Folgenden beleuchten wir die vier zentralen Vorteile der Automatisierung der Umsatzrealisierung, damit Sie erkennen, wo fehlende Automatisierung Ihr Unternehmen gef\u00e4hrden und ausbremsen kann.<\/p>\n","include_in_toc":false},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_text_block","title":"","content":"
Das \u201eFinance Swivel\u201c \u2013 jener typische Wechsel, bei dem sich Finanzexperten von einer Tabelle zur n\u00e4chsten drehen, um verstreute Daten zusammenzutragen \u2013 ist ineffizient und fehleranf\u00e4llig. Stellen Sie sich vor, was in Ihrem Unternehmen m\u00f6glich w\u00e4re, wenn Ihr Finanzteam keine Zeit und Energie mehr f\u00fcr manuelle T\u00e4tigkeiten verschwenden m\u00fcsste.<\/p>\n
Eine Studie der Hackett Group hebt hervor, dass der effektive Einsatz von Technologie in Finanzorganisationen ma\u00dfgeblich dazu beitr\u00e4gt, dass Weltklasse-Unternehmen ihre Wettbewerber \u00fcbertreffen. Die Ergebnisse der globalen Beratungsgesellschaft sch\u00e4tzen, dass ein typisches Unternehmen mit einem Umsatz von 10 Milliarden US-Dollar bis zu 51 Millionen US-Dollar einsparen k\u00f6nnte, indem es Finanzressourcen neu ausrichtet, das Service-Delivery-Modell restrukturiert und durch Technologie modernisiert \u2013 und so Ressourcen f\u00fcr h\u00f6herwertige T\u00e4tigkeiten und Innovationen freisetzt.<\/p>\n
Im selben Bericht wurden zwei weitere Merkmale von Weltklasse-Finanzorganisationen genannt: eine um 48 Prozent niedrigere Fehlerquote bei Kundenabrechnungen im Vergleich zu durchschnittlichen Unternehmen sowie die F\u00e4higkeit, Prognosen 30 Prozent schneller und pr\u00e4ziser zu liefern. Intelligentere und schnellere Entscheidungen bei der Ressourcenzuweisung werden durch ein hohes Ma\u00df an Vertrauen in die Qualit\u00e4t der Prognosen erm\u00f6glicht.<\/p>\n
Wie Jim O\u2019Connor, Global Finance and GBS Advisory Practice Leader bei der Hackett Group, feststellt: \u201eFinanzorganisationen arbeiten seit geraumer Zeit an der Kostensenkung \u2013 und das wird sich auch weiterhin fortsetzen. Doch es ist eindeutig ein neuer Fokus darauf entstanden, innovative Wege zu finden, um Einsparungen gezielt f\u00fcr das Unternehmenswachstum einzusetzen.\u201c<\/p>\n
Fazit:<\/strong> Wenn Ihre aktuellen Systeme (oder deren Fehlen!) die gesch\u00e4ftliche Innovation ausbremsen, ben\u00f6tigen Sie ein Revenue-Automation-System, das Ihnen hilft, Ihre Umsatzrealisierungsprozesse auf Wachstum auszurichten \u2013 von der Integration neuer Tochtergesellschaften \u00fcber digitale Transformation bis hin zum B\u00f6rsengang.<\/em><\/p>\n","show_striped_bar":false,"related_post":null,"include_in_toc":false},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_text_block","title":"","content":" Mit dem Wachstum der digitalen Wirtschaft erleben wir eine rasante Zunahme kundenorientierter Gesch\u00e4ftsmodelle sowie Ver\u00e4nderungen in der Art und Weise, wie Unternehmen Ums\u00e4tze erfassen, berechnen und berichten. Neue Rechnungslegungsvorschriften wie ASC606 und IFRS15 versch\u00e4rfen die Komplexit\u00e4t der Umsatzrealisierung zus\u00e4tzlich \u2013 und diese wird k\u00fcnftig noch weiter zunehmen und schwieriger zu steuern sein. Finanzteams, die weiterhin auf manuelle Prozesse setzen, werden mit dieser Entwicklung nicht Schritt halten k\u00f6nnen.<\/p>\n Schon jetzt verbringen Finanzfachleute in allen Bereichen zu viel Zeit mit manuellen T\u00e4tigkeiten. Laut einer aktuellen Finance Effectiveness Benchmark von PwC<\/a> verbringen Analysten selbst in den besten Unternehmen des obersten Quartils 40 % ihrer Zeit mit der Datensammlung, anstatt diese zu analysieren.<\/p>\n Ein Beispiel: Ein SaaS-B2B-Unternehmen (und Zuora-Kunde) ben\u00f6tigte aufgrund komplexer Produktb\u00fcndel und Vertrags\u00e4nderungen vor der Einf\u00fchrung der Umsatzautomatisierung mehr als 10 Mitarbeitende, um einen operativen Monatsabschluss in f\u00fcnf Tagen zu bew\u00e4ltigen. Oder ein Fortune-500-Unternehmen aus dem Hardware-\/Softwarebereich, dessen neue Serviceangebote vor Zuora den Einsatz von 60 Umsatzbuchhaltern erforderten, um Vertrags\u00e4nderungen und Umsatzanpassungen nachzuhalten.<\/p>\n Im selben Bericht von PwC wird aufgezeigt, dass Finanzverantwortliche die Gesch\u00e4ftsergebnisse unter anderem dadurch verbessern, dass sie \u201eweniger Zeit f\u00fcr transaktionale T\u00e4tigkeiten aufwenden\u201c. Durch die Beseitigung von Ineffizienzen k\u00f6nnen \u201ein vielen zentralen Finanzprozessen Automatisierung und Prozessoptimierung die Kosten um 35\u201346 % senken\u201c.<\/p>\n Stellen Sie sich vor, welchen direkten Mehrwert Finanzorganisationen f\u00fcr das Unternehmen schaffen k\u00f6nnten, wenn sie nicht so stark mit manuellen Prozessen ausgelastet w\u00e4ren ...<\/p>\n Fazit:<\/strong> Wenn die Anwendungsf\u00e4lle zunehmen und die Komplexit\u00e4t weiter steigt und Sie feststellen, dass eine Aufstockung des Personals nur eine kurzfristige L\u00f6sung ist, dann ist es Zeit f\u00fcr eine automatisierte L\u00f6sung zur Umsatzrealisierung.<\/em><\/p>\n","show_striped_bar":false,"related_post":null,"include_in_toc":false},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_text_block","title":"","content":" Manuelle Arbeit f\u00fchrt nicht nur zu Ineffizienzen und langen Abschlusszeiten, sondern kann auch zu Compliance-Risiken f\u00fchren. Mit steigendem Umsatzvolumen und zunehmender Komplexit\u00e4t wird es immer wichtiger \u2013 und schwieriger \u2013, eine vollst\u00e4ndige, konsistente und korrekte Umsatzrealisierung sicherzustellen.<\/p>\n Und machen Sie sich keine Illusionen, dass Sie unbemerkt bleiben.<\/p>\n Ohne Namen zu nennen ... aber es vergeht kaum ein Tag, an dem nicht ein weiterer Bericht erscheint, in dem die SEC ein Unternehmen wegen Bilanzbetrugs anklagt, weil es seine finanzielle Lage falsch dargestellt hat.<\/p>\n Tats\u00e4chlich verfolgt die Beh\u00f6rde Bilanzbetrug mit neuer Entschlossenheit und untersucht eine breite Palette potenzieller Rechnungslegungsthemen \u2013 darunter, wie Unternehmen Ums\u00e4tze verbuchen, ob sie ihre Verm\u00f6genswerte und Verpflichtungen korrekt bewerten und ob sie Informationen ordnungsgem\u00e4\u00df gegen\u00fcber Investoren offenlegen.<\/p>\n