Woran erkennen Sie, ob Sie mehr Automatisierung ben\u00f6tigen? Erfahren Sie mehr \u00fcber die typischen Herausforderungen und gesch\u00e4ftlichen Initiativen, die auf einen Bedarf an Umsatzautomatisierung hinweisen.<\/p>","knowledge_hub_featured_image":273295,"knowledge_hub_hero_media_content_group":{"knowledge_hub_is_vidyard_video":false,"knowledge_hub_vidyard_video_group":{"vidyard_id":""}},"knowledge_hub_show_toc":true,"toc_card_title":"Why Zuora?","toc_card_description":"From subscriptions and hybrid bundles to complex usage and AI tokens, Zuora has the right solutions to solve the biggest CFO challenges with one monetization platform.","toc_cta_label":"Watch demo","toc_cta_link":"https:\/\/www.zuora.com\/resources\/demo-on-demand\/","knowledge_hub_content":[{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_text_block","title":"Gesch\u00e4ftsinitiativen besser unterst\u00fctzen","content":"
Moderne F\u00fchrungskr\u00e4fte im Rechnungswesen sind stets auf der Suche nach neuen Wegen, ihr Unternehmen strategisch in Bezug auf Skalierbarkeit und Wachstum zu beraten. Traditionell lag der Fokus der F\u00fchrungskr\u00e4fte auf Kostensenkungsma\u00dfnahmen und Ausgabenmanagement. Doch mit der Einf\u00fchrung immer komplexerer Gesch\u00e4ftsmodelle m\u00fcssen Rechnungswesenleiter ihren Beratungsfokus auf die Umsatzrealisierung verlagern.<\/p>\n
Tats\u00e4chlich stehen 76 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte im Rechnungswesen<\/a> unter wachsendem Druck seitens des Unternehmens, neue, komplexere Go-to-Market-Modelle, Produkte und Preisgestaltungen zu unterst\u00fctzen. Gleichzeitig geben fast 70 % an<\/a>, nicht \u00fcber die passende Technologie zu verf\u00fcgen, um diesen steigenden Anforderungen gerecht zu werden.<\/p>\n In diesem Kapitel helfen wir Ihnen, die gesch\u00e4ftlichen Initiativen und Herausforderungen zu identifizieren, die auf einen erh\u00f6hten Bedarf an Automatisierung im Bereich Umsatzrealisierung hinweisen k\u00f6nnten.<\/p>","show_striped_bar":false,"related_post":null,"include_in_toc":true},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_image_media","image":273290,"caption":"","include_in_toc":false},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_text_block","title":"Vorbereitung auf M&A oder B\u00f6rsengang","content":" Wenn Ihr Unternehmen sich auf Fusionen und \u00dcbernahmen (M&A) oder einen B\u00f6rsengang (IPO) vorbereitet, wird in der Regel eine Pr\u00fcfung Ihrer Buchhaltungsprozesse durchgef\u00fchrt. Dabei werden h\u00e4ufig Bereiche mit Verbesserungsbedarf aufgedeckt, etwa der Bedarf an zus\u00e4tzlicher Automatisierung, Kontrollen und Prozessoptimierungen. Neue Prozesse oder Kontrollmechanismen k\u00f6nnen erforderlich sein, um die Vollst\u00e4ndigkeit und Genauigkeit von den Quellsystemen \u00fcber die Umsatzrechnungslegung bis hin zum Hauptbuch sicherzustellen.<\/p>\n Mehr erfahren<\/a><\/p>","show_striped_bar":false,"related_post":null,"include_in_toc":true},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_text_block","title":"","content":" \u201eEs sind die Systeme, an denen Unternehmen scheitern, und sie halten sie davon ab, das zu erreichen, was sie mit diesen Exits und dem Gang an den Markt beabsichtigen.\u201c\u00a0<\/p>\n \u2013 Erik Samuels, Director, Deals \u2013 Capital Markets & Accounting Advisory Services bei PwC<\/p>","show_striped_bar":false,"related_post":null,"include_in_toc":false},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_text_block","title":"Zu viele manuelle Prozesse","content":" Untersuchungen zeigen, dass Umsatzteams \u00fcber die H\u00e4lfte ihrer Zeit<\/a> mit sich wiederholenden manuellen Aufgaben verbringen. Und 79 % der Mitarbeitenden im Bereich Umsatzrechnungslegung<\/a> geben an, dass sie neben ihrem ERP mehrere Tabellenkalkulationen f\u00fcr ihren Umsatzrealisierungsprozess nutzen.<\/p>\n Der Einsatz einer durchg\u00e4ngigen Umsatzautomatisierungssoftware kann helfen, Zeit zu sparen und Ressourcen auf wertsch\u00f6pfende T\u00e4tigkeiten umzulenken, Fehler und Risiken zu reduzieren sowie die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu erh\u00f6hen.<\/p>\n Mehr erfahren<\/a><\/p>","show_striped_bar":false,"related_post":null,"include_in_toc":true},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_image_media","image":263133,"caption":"","include_in_toc":false},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_text_block","title":"Tipp","content":" Laut MGI-Analyse der Branche erzielen die meisten Unternehmen, die eine End-to-End-Umsatzautomatisierungsl\u00f6sung einf\u00fchren, bereits nach zwei Quartalen (6 Monaten) einen positiven Return on Investment (ROI)<\/a>.\u00a0<\/p>","show_striped_bar":false,"related_post":null,"include_in_toc":true},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_text_block","title":"","content":" \u201eDieses Muster sehe ich in der Branche sehr h\u00e4ufig \u2013 eine Vielzahl an Automatisierung im CRM-Bereich, aber kaum welche im Backoffice, insbesondere im Revenue Management. Buchhalter verbringen viel Zeit mit manuellen, sich wiederholenden Aufgaben. Das ist nicht nur ineffizient, sondern birgt auch Fehlerquellen, insbesondere wenn das Unternehmen Umsatzberechnungen noch in Excel durchf\u00fchrt. Umsatzautomatisierung kann Prozesse verschlanken, die Genauigkeit erh\u00f6hen und Umsatzteams erm\u00f6glichen, sich auf strategischere Aufgaben zu konzentrieren.\u201c<\/p>\n \u2013 Subbu Ramanathan, Senior Manager, Deloitte & Touche LLP<\/p>","show_striped_bar":false,"related_post":null,"include_in_toc":false},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_text_block","title":"Zahlreiche Anpassungen und versteckte Kosten","content":" Sie gehen vielleicht davon aus, dass Ihre aktuellen Workarounds, Tabellenkalkulationen oder das Umsatzmodul Ihres ERP g\u00fcnstiger sind als eine End-to-End-L\u00f6sung, aber die Kosten k\u00f6nnen sich summieren.<\/p>\n Wenn sich Ihre Go-to-Market-Strategie (GTM) weiterentwickelt und Ihre Anpassungen zunehmen, kann der zus\u00e4tzliche Aufwand f\u00fcr die Erstellung und Pflege von Anpassungen f\u00fcr diese eingeschr\u00e4nkten L\u00f6sungen zu weiteren, laufenden Kosten f\u00fchren.<\/p>\n Tats\u00e4chlich geben 65 % der Mitarbeitenden im Bereich Umsatzrechnungslegung<\/a> an, dass Anpassungen und laufende Wartung zu h\u00f6heren als erwarteten Gesamtkosten f\u00fcr das ERP-Umsatzmodul gef\u00fchrt haben.<\/p>\n Der Einsatz speziell entwickelter Umsatzautomatisierungssoftware kann den Bedarf an Anpassungen und manuellen T\u00e4tigkeiten erheblich reduzieren und so auch die Kosten senken.<\/p>\n Mehr erfahren<\/a><\/p>","show_striped_bar":false,"related_post":null,"include_in_toc":true},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_image_media","image":273285,"caption":"","include_in_toc":false},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_text_block","title":"Manuelle SSP-Analyse","content":" Wie geht Ihr Umsatzrechnungslegungsteam heute mit der SSP-Analyse um \u2013 ist es ein manueller Prozess? Jede f\u00fcnfte<\/a> Fachkraft im Bereich Umsatzrechnungslegung gibt an, dass die fehlende M\u00f6glichkeit zur automatisierten, Echtzeit-SSP-Analyse eine der gr\u00f6\u00dften Datenherausforderungen ist.<\/p>\n Suchen Sie nach einer Umsatzautomatisierungssoftware mit integriertem SSP-Analyzer, der automatisch nach Position oder SKU pr\u00fcft und historische Daten analysiert, um SSP-Werte vollst\u00e4ndig zu ermitteln.<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Buchhalter Regeln anwenden, um diese SSP-Werte automatisiert auf alle Leistungsverpflichtungen (POBs) eines Umsatzvertrags zu verteilen \u2013 gem\u00e4\u00df der eigenen Umsatzrichtlinie und unter Einhaltung von ASC 606 und IFRS 15.<\/p>\n Mehr erfahren<\/a><\/p>","show_striped_bar":false,"related_post":null,"include_in_toc":true},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_text_block","title":"Zeitaufw\u00e4ndiger Berichts- und Abschlussprozess","content":" Erstellt Ihr Buchhaltungsteam individuelle Berichte, Abfragen oder Code, um die ben\u00f6tigten Daten zu erfassen? M\u00f6glicherweise ist auch die Einbindung externer Dienstleister oder der IT-Abteilung erforderlich, um Daten aus verschiedenen Quellen zusammenzuf\u00fchren. Dieser zus\u00e4tzliche Aufwand kann zu einer verz\u00f6gerten Abschlusserstellung f\u00fchren, sodass dem CFO sowie dem restlichen Vorstand und Aufsichtsrat weniger Zeit bleibt, um alle Finanz\u00fcbersichten, Prognosen und die Gesamtdarstellung f\u00fcr Ergebnispr\u00e4sentationen und Gespr\u00e4che mit Investoren final abzustimmen.<\/p>\n Die Implementierung einer L\u00f6sung mit Echtzeit-Analysen und einem Dashboard f\u00fcr den Abschlussprozess<\/a> erm\u00f6glicht Ihnen einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber die Finanzdaten der aktuellen offenen Periode, die Identifikation von Datenproblemen, die Reduzierung von Umsatzfehlern sowie Anpassungen w\u00e4hrend des Monats, die eine kontinuierliche, Echtzeit-GAAP-Umsatzberichterstattung erlauben. Achten Sie auf eine L\u00f6sung, die standardm\u00e4\u00dfig Umsatzberichte bereitstellt, einschlie\u00dflich Umsatz- und abgegrenzter Umsatzentwicklungen, Offenlegungsberichte und Pr\u00fcfpfade.<\/p>","show_striped_bar":false,"related_post":null,"include_in_toc":true},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_image_media","image":273280,"caption":"","include_in_toc":false},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_text_block","title":"","content":" \u201eDer gef\u00fcrchtete Monatsabschluss, den jedes Team im Bereich Abschluss liebt und zugleich hasst; Als jemand, der die Herausforderungen eines manuellen und langwierigen Abschlussprozesses aus erster Hand kennt, rate ich Unternehmen dringend, ihre Prozesse in der Umsatzrechnungslegung genau zu pr\u00fcfen und dar\u00fcber nachzudenken, wie Automatisierung zur Verbesserung beitragen kann. Dadurch k\u00f6nnen Unternehmen nicht nur die Effizienz und Genauigkeit ihrer Umsatzberichterstattung steigern, sondern auch Kosten senken, die Compliance verbessern und ein erf\u00fcllenderes sowie motivierenderes Arbeitsumfeld f\u00fcr ihr Revenue-Team schaffen.\u201c<\/p>\n \u2013 Subbu Ramanathan, Senior Manager, Deloitte & Touche LLP<\/p>","show_striped_bar":false,"related_post":null,"include_in_toc":false},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_text_block","title":"Explodierende Pr\u00fcfungszeiten und -kosten","content":" Statt automatisierter Systeme m\u00fcssen Sie sich m\u00f6glicherweise mit Problemen wie manuellen Prozessen und Daten herumschlagen, die erst in Tabellenkalkulationen exportiert werden m\u00fcssen, um die erforderlichen Erkenntnisse zu gewinnen. Dies verschwendet nicht nur wertvolle Zeit des Buchhaltungsteams, da mehr manuelle Aufgaben im Zusammenhang mit der Umsatzrealisierung eines Unternehmens anfallen, sondern erfordert auch einen h\u00f6heren Aufwand f\u00fcr den Wirtschaftspr\u00fcfer, um die Genauigkeit und Vollst\u00e4ndigkeit dieses Prozesses zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n Dadurch kann sich das gesamte Risikoprofil Ihres Unternehmens erh\u00f6hen, der Arbeitsaufwand f\u00fcr den Pr\u00fcfer steigt und interne Mitarbeitende m\u00fcssen mehr Zeit f\u00fcr die Unterst\u00fctzung der Pr\u00fcfung aufwenden. Ganze 65 % der Mitglieder von Umsatzbuchhaltungsteams<\/a> \u00e4u\u00dfern Bedenken hinsichtlich des Risikos von Falschdarstellungen aufgrund bestehender manueller Prozesse und Kontrollrisiken.<\/p>\n Um Risiken zu minimieren und die Gesamtkosten des Unternehmens beim Wachstum zu senken, ist es unerl\u00e4sslich, den Automatisierungsgrad in den Prozessen der Umsatzbuchhaltung zu maximieren.<\/p>","show_striped_bar":false,"related_post":null,"include_in_toc":true},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_text_block","title":"Sinkende Arbeitszufriedenheit","content":" Es ist offensichtlich, dass der Mangel an Automatisierung im Umsatzprozess dazu f\u00fchrt, dass Mitarbeitende \u00fcberlastet und gestresst sind. Beeindruckende 63\u202f%<\/a> der Mitglieder von Umsatzbuchhaltungsteams berichten, dass schlechte Umsatzprozesse ihre mentale Gesundheit beeintr\u00e4chtigen. Und 65\u202f%<\/a> geben an, im vergangenen Jahr mindestens einmal bis nach Mitternacht gearbeitet zu haben.<\/p>\n Neben dem Stress mindern manuelle Abl\u00e4ufe, repetitive T\u00e4tigkeiten und langwierige Abschlussprozesse die F\u00e4higkeit der Umsatzteams, sich auf Strategie, Analysen und die Zusammenarbeit mit dem Business zu konzentrieren. Dies f\u00fchrt h\u00e4ufig zu Frustration, Ersch\u00f6pfung und einem Gef\u00fchl von Sinnlosigkeit.<\/p>\n Wenn Sie oder Ihr Team mit diesen Herausforderungen konfrontiert sind, k\u00f6nnte es an der Zeit sein, L\u00f6sungen in Betracht zu ziehen, die zus\u00e4tzliche Automatisierungsm\u00f6glichkeiten bieten.<\/p>\nEnd-to-End-Automatisierung kann zu schneller Amortisation f\u00fchren\u200b<\/h3>