{"id":282056,"date":"2024-11-05T13:01:16","date_gmt":"2024-11-05T21:01:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zuora.com\/guides\/modernisierung-von-bestell-bis-umsatzerfassung-jenseits-von-erp-systemen\/"},"modified":"2026-08-13T03:33:47","modified_gmt":"2026-08-13T10:33:47","slug":"modernizing-order-to-revenue-beyond-erp-systems","status":"publish","type":"guides","link":"https:\/\/www.zuora.com\/de\/guides\/modernizing-order-to-revenue-beyond-erp-systems\/","title":{"rendered":"Modernisierung des Order-to-Revenue-Prozesses: Warum Unternehmen \u00fcber ERP-Systeme hinausgehen m\u00fcssen"},"featured_media":269441,"parent":0,"template":"page-knowledge-hub.php","content_type":[33519],"geo":[],"growth_initiatives":[],"parent_guide_categories":[],"industry":[33073,33497],"persona":[33094,33107],"product_line":[],"topic":[33466,33520],"class_list":["post-282056","guides","type-guides","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","content_type-artikel","industry-high-tech-de","industry-software-und-technologie","persona-ceo-de","persona-cfo-and-finance-de","topic-order-to-revenue-de","topic-zitat-zu-einnahmen"],"acf":{"knowledge_hub_title":"Modernisierung des Order-to-Revenue-Prozesses: Warum Unternehmen \u00fcber ERP-Systeme hinausgehen m\u00fcssen","knowledge_hub_author":"k. A.","knowledge_hub_date":"20260701","knowledge_hub_read_time_label":"9 min read","knowledge_hub_secondary_category":"","knowledge_hub_category":"GUIDES","knowledge_hub_show_summary":true,"knowledge_hub_summary":"

Warum Unternehmen \u00fcber ihre traditionellen ERP-Softwarel\u00f6sungen hinausdenken m\u00fcssen, um ihre Order-to-Revenue-(OTR)-Prozesse zu modernisieren.<\/p>","knowledge_hub_featured_image":269441,"knowledge_hub_hero_media_content_group":{"knowledge_hub_is_vidyard_video":false,"knowledge_hub_vidyard_video_group":{"vidyard_id":""}},"knowledge_hub_show_toc":true,"toc_card_title":"Why Zuora?","toc_card_description":"From subscriptions and hybrid bundles to complex usage and AI tokens, Zuora has the right solutions to solve the biggest CFO challenges with one monetization platform.","toc_cta_label":"Watch demo","toc_cta_link":"https:\/\/www.zuora.com\/resources\/demo-on-demand\/","knowledge_hub_content":[{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_intro","title":"","content":"

Die gesch\u00e4ftliche Transformation steht sowohl f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte als auch f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te ganz oben auf der Agenda. Dieser Prozess umfasst grundlegende Ver\u00e4nderungen in den Abl\u00e4ufen, der Struktur und der Strategie eines Unternehmens, um die Leistung zu steigern, das Kundenerlebnis zu verbessern und das Wachstum voranzutreiben.<\/span>W\u00e4hrend neue Gesch\u00e4ftsmodelle und -prozesse neue Wege f\u00fcr Wachstum und Kundenbindung er\u00f6ffnen k\u00f6nnen, werden viele Unternehmen durch veraltete Systeme ausgebremst. Traditionelle ERP-L\u00f6sungen bieten h\u00e4ufig nicht die n\u00f6tige Flexibilit\u00e4t, um die heutigen komplexen Order-to-Revenue-Prozesse zu unterst\u00fctzen.<\/span>Dieser Artikel beleuchtet, warum Unternehmen \u00fcber ihre <\/span>Enterprise Resource Planning (ERP)<\/span><\/a>-Software hinausdenken m\u00fcssen, um ihre <\/span>Order-to-Revenue (OTR)<\/span><\/a>-Prozesse zu modernisieren und auf agile, modulare L\u00f6sungen umzustellen, die den heutigen Gesch\u00e4ftsanforderungen gerecht werden.<\/span><\/p>

\u201eEines der entscheidenden Merkmale moderner Unternehmen ist die Notwendigkeit, agil, flexibel und anpassungsf\u00e4hig zu sein. Keine dieser Eigenschaften sind typisch f\u00fcr ERP- und CRM-Systeme.\u201c<\/span><\/i>
\n\u2013 <\/span>Stephen Hurrell, Director of Research, Office of Revenue, ISG Software Research<\/span><\/a><\/p><\/blockquote>","include_in_toc":false},{"acf_fc_layout":"knowledge_hub_text_block","title":"Anzeichen daf\u00fcr, dass Ihr aktuelles ERP das Wachstum hemmt","content":"

Traditionelle OTR-Systeme innerhalb von ERP-Frameworks wurden f\u00fcr einen linearen, schrittweisen Ansatz entwickelt, der f\u00fcr einfachere, einmalige Vertriebsmodelle geeignet ist. Diese starren Systeme werden zum Hindernis, wenn Unternehmen auf wiederkehrende und nutzungsbasierte Angebote umstellen und es dadurch schwierig wird, neue Umsatzmodelle und Kundenanforderungen zu unterst\u00fctzen.<\/span>\"FlowchartStellen Sie sich ein Unternehmen vor, das B\u00fcromaterial verkauft und sich bisher ausschlie\u00dflich auf den Verkauf physischer Produkte verlassen hat. Wenn es beginnt, wiederkehrende Dienstleistungen wie Wartung und Verbrauchsmaterialien anzubieten, wird ein linearer OTR-Prozess zum Engpass, was zu Verz\u00f6gerungen und Fehlern bei der Abrechnung und Serviceerbringung f\u00fchrt.<\/span><\/p>

\u201eViele nicht-digital-native Organisationen setzen digitale Vertriebskan\u00e4le ein, schaffen zus\u00e4tzliche digitale Produkte und Dienstleistungen, \u00fcbernehmen Unternehmen mit digitalen Produkten und f\u00fchren \u2013 wo sinnvoll \u2013 Abonnement- und Nutzungsmodelle f\u00fcr bestehende Produktlinien ein. F\u00fcr diese Organisationen besteht die Notwendigkeit, Technologien und Prozesse einzusetzen, die bestehende Investitionen erg\u00e4nzen, nicht ersetzen. Hier wird die n\u00e4chste Generation von Hauptanwendungen ben\u00f6tigt.\u201c<\/span><\/i>
\n\u2013 <\/span>Stephen Hurrell, Director of Research, Office of Revenue, ISG Software Research<\/span><\/a><\/p><\/blockquote>

Hier sind einige der h\u00e4ufigsten Gr\u00fcnde, warum Unternehmen modernisieren m\u00fcssen:<\/span><\/p>