Heute beobachten wir, dass auch andere diesen Begriff propagieren und ganze Gemeinschaften um ihn herum aufbauen. Bei der Subscription Economy geht es nicht (und ging es nie) nur um Abonnement-Geschäftsmodelle, sondern um direkte, wiederkehrende Beziehungen mit Kunden im Rahmen eines beliebigen Geschäftsmodells. Abonnements waren jedoch nur der Beginn. Viele Unternehmen haben erkannt, dass der Weg zu künftigem Wachstum darin besteht, direkte, digitale Beziehungen zu ihren Kunden aufzubauen und diese Beziehungen durch eine ständig wachsende Zahl digitaler Serviceleistungen zu pflegen und zu monetarisieren.